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山西省医药集团以混改打造“三医”联动产业布局

供稿: 集团党工部    发稿日期: 2019年04月17日


近年来,山西省医药集团以医药经营为主线,以“混改”为手段,打造“医药、医疗、医养”“三医”联动的产业布局,积极优化公司管控体系,质量效益显著提升。截至2018年底,整体实现销售收入17.35亿元,实现利润总额3242万元,再次实现年销售收入、利润总额两项指标再翻番。

 

一、以“混改”为手段大力发展混合所有制经济完成了“三医”联动产业布局

 

山西省医药集团坚持“以医药商业为基础,医药工业为根本;以科技创新为先导,资本运营为手段;以转型跨越为方向,二次创业腾飞为目标”六条发展指导方针,整合了一批医药行业业务资源,大力发展混合所有制经济,完成了“医药、医疗、医养”“三医”联动的产业布局,涉及八大主营业务领域。

 

一是在传统药品经营、医疗器械经销等领域,取得稳步发展。山西省医药集团股份公司、山西省医药集团医药股份公司、山西省医药集团运城医药股份公司三个控股公司,业务网络和分支机构不断扩大,经营规模不断扩大,利润总额在百万元基础上不断增加。参股经营的国药集团山西有限公司,也取得较好经营业绩。

 

二是在中药材种植、加工、贸易领域,取得了突破性进展。山西省医药集团中药材发展有限公司经营业务利润总额上千万元,在武乡、兴县、榆社3个县开辟了总计近10万亩道地药材种植基地,在大力开展中药材规模化种植和中药材深加工的同时,积极打造中药材贸易市场和互联网交易平台,目前正在通过合作、订单种植开辟中药材出口韩国、日本的市场。

 

三是生物基因科技领域,项目建设即将完成。以山西省医药集团生物基因科技有限公司为载体,在山西省转型综改示范区投资建设我省最大的生物医药高科技产业园,建设企业国家级生物医学检验中心和干细胞库,同时引进基因检测、分子诊疗、无创产前筛查以及免疫细胞筛选、检测、存储、个性化治疗等研发应用技术,努力打造集产学研一体化的生物制药与研发生产基地。

 

四是在医药工业领域,在参股经营中药企业的基础上,引入高科技产品工作稳步推进,组建中美合作公司和产品申报工作正在进行。山西省医药集团已经与美国三角生物医药有限公司建立深度合作关系,将具有世界前沿科技水平的头发再生产品技术引入并产业化,该产品利用从中药材中提取有效成分,利用干细胞工程技术促使头发再生,属全球首创。

 

五是医院运营管理、医疗医养领域,取得了较大进展。通过搭建医疗健康产业平台,整合优质医疗资源,探索健康产品与健康服务结合的全新经营模式。在医疗医养产业领域,打造医疗、康复、护理、养老四位一体的新型商业化模式。积极拓展省外医养业务。

 

随着“三医”联动产业布局的形成,以及 “八大主营业务”的经营业绩持续提升,为山西省医药集团完成“二次创业”,实现快速发展奠定了坚实的基础。

 

二、大力优化集团公司母子公司管控体系建设,建立了适合集团实际的激励机制

 

山西省医药集团对各子公司采取战略管理与财务管理相融合的管理模式,以下发《对全资及控股子公司分类管理的实施意见(框架)》为标志,明确了母公司与子公司的管理侧重点。规定母公司要重点发挥五项职能,即战略规划决策职能、投融资管控职能、产权管理职能、目标绩效管理职能、人力资源管理职能。由于精简了母公司管理范围,母公司可以集中力量做好重点工作,提高了工作效率。与此同时,五项职能的划定也为母公司行使权力划出了“界限”,切实保证了各子公司经营管理职能落实,突显了子公司“效益中心”地位,更有利于经理层发挥主观能动性。

 

另一方面,山西省医药集团始终重视激励机制的建立。一是在母公司内部推行绩效考核,制定并实施了《绩效考核管理办法》,采取把医药集团整体经济效益与考核结果相结合的计算方式,把定量与定性相结合,把员工的工作态度、工作纪律与工作成果融为一体,不仅鼓励了本部人员发挥专业特长,缓解了医药集团快速发展中人才短缺困难, 也体现了“多劳多得,少劳少得”基本原则。二是为充分调动各子公司经营管理层的工作积极性、主动性,更好地完成年度经营目标,制定了《经营业绩考核办法》,其中创新引入了“经济增加值”的理念,简化了经济增加值的计算方法,既便于考核,又对提升经营质量起到了积极推动作用。考核办法的出台大大激发了所属子公司经营管理层干事创业的激情,为山西省医药集团销售收入和利润总额连年翻番起到了促进和保证作用。

来源:山西国资

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